ARTENA x Djihene Academy
Réaligner une équipe en période de transformation interne
CONTEXTE
Artena évolue dans un contexte de transformation interne marqué par :
- un changement de direction
- une nouvelle organisation
- une redéfinition des repères collectifs
Cette phase de transition, bien que stratégique, a fragilisé certains équilibres internes :
- communication altérée
- perte de fluidité dans les interactions
- affaiblissement du sentiment d’appartenance
Le défi n’était pas opérationnel.Il était humain et structurel : recréer du lien, de la clarté et une dynamique collective.
OBJECTIF
Réinstaller une base solide pour permettre à l’équipe de fonctionner à nouveau de manière alignée.
Trois objectifs clés :
- recréer un climat de confiance
- restaurer la qualité des interactions
- redonner une direction collective claire
DISPOSITIF
Format : matinée immersive (3 heures)
Date : octobre 2025
Intervention conçue sur mesure autour de trois temps structurants :
- Ouverture
- relâchement des tensions
- création d’un cadre sécurisé
- remise en disponibilité des participants
- Travail collectif
- clarification des valeurs communes
- travail sur la communication
- redéfinition du rôle de chacun dans le collectif
- Clôture
- alignement autour d’une vision partagée
- projection collective
- réactivation de la dynamique d’équipe
APPROCHE
L’intervention repose sur un principe simple :
Une équipe ne se reconstruit pas par des discours.
Elle se réaligne par l’expérience.
Le travail a été structuré autour de :
- intelligence collective
- prise de parole cadrée
- responsabilisation individuelle
- remise en mouvement du groupe
Avec un positionnement clair :
→ sortir des formats de team building superficiels
→ créer un espace utile, concret et structurant
ACTIVATION
Le dispositif a permis :
- d’ouvrir un espace de dialogue réel
- de faire émerger des tensions implicites
- de remettre en circulation la parole
- de recréer des connexions entre les membres de l’équipe
Le tout dans un cadre à la fois :
- exigeant
- bienveillant
- structuré
TRANSFORMATION
Le basculement observé :
D’un collectif fragilisé par le changement
→ à une équipe capable de se repositionner ensemble
Les participants ont retrouvé :
- une meilleure compréhension mutuelle
- une capacité à communiquer plus clairement
- un sentiment d’appartenance renforcé
- une vision collective plus lisible
IMPACT
Effets observés à l’issue de la session :
- climat apaisé
- échanges plus fluides
- engagement renforcé
- dynamique collective relancée
Ce type d’intervention agit comme un point de réinitialisation :
→ elle ne règle pas tout
→ mais elle permet de remettre l’équipe dans une trajectoire constructive
ENSEIGNEMENT CLÉ
Les phases de transformation ne fragilisent pas les organisations. Ce qui les fragilise, c’est l’absence d’espace pour réaligner les individus.
La cohésion ne se décrète pas. Elle se construit, se travaille, et se réactive dans les moments clés.
